Get a job with Google and you be working

Google के साथ एक नौकरी प्राप्त करें और आप दुनिया के सबसे खुश निगम के लिए काम करेंगे।  Zappos के साथ "बिजनेस कैजुअल" में तैयार साक्षात्कार में चलें और आप आधा टाई के साथ छोड़ देंगे।  विस्कॉन्सिन में एपिक कैंपस का भ्रमण करें और आप अपने आप को एक सुहाने सुबह के काम में फंस सकते हैं।

चाहे आप नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने से संबंधित हों या अपनी मौजूदा प्रतिभा को अपने सभी प्रेरक दीवार पोस्टरों को टाइमशीट प्रेरित क्रोध में फाड़ने से रोकते हों, एक स्वस्थ और आकर्षक कॉर्पोरेट संस्कृति के महत्व को नहीं समझा जा सकता है।  वहाँ एक मजबूत, या कम से कम यादगार उपन्यास के साथ ब्रांडों के बहुत सारे उदाहरण हैं, कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए दृष्टिकोण - लेकिन आपके और आपकी टीम के लिए कौन सा दृष्टिकोण सबसे अच्छा है?  बॉल पिट ब्रेकर और बज़वर्ड्स की तुलना में कॉरपोरेट कल्चर अधिक है, कुछ विशिष्ट उदाहरणों पर ध्यान देने के लिए कुछ समय दें।

 परम्परागत संस्कृति

 एक अधिक पारंपरिक कार्यस्थल के अपने फायदे हैं।  पैमाने पर, अधिक संरचना का मतलब कम भ्रम है;  स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाएं और टीम व्यवसायों को समिति द्वारा डिजाइन से बचने में मदद कर सकती हैं।  कुछ मामलों में, मेंटरशिप कार्यक्रमों और स्नातक योजनाओं के माध्यम से प्रशिक्षण के लिए अधिक आसानी से उपलब्ध अवसर भी हैं।

 हालांकि, नुकसान स्पष्ट हैं।  द्रव को संप्रेषित करने में असमर्थता रचनात्मकता, विचार की विविधता और क्रॉस-डिपार्टमेंटल सहयोग की एक प्रधानता की ओर ले जाती है।  कई मामलों में, पारंपरिक कार्यस्थल लाल टेप और नौकरशाही की अधिकता से ग्रस्त हैं।  वे आमतौर पर डिजिटली साक्षर नहीं होते हैं, क्योंकि वे स्टार्टअप के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, और न ही चुस्त।  यदि यह एक अच्छी तरह से स्थापित संगठन है, तो वे अक्सर दर्शकों को पूरा करते हैं कि वे अलग-थलग पड़ते हैं जो रचनात्मक जोखिम लेने को प्रोत्साहित करना मुश्किल बना सकते हैं।  अधिक परंपरागत कंपनियों को भी युवा प्रतिभा को आकर्षित करना अधिक कठिन हो सकता है।

 क्षैतिज संस्कृति

 क्षैतिज संस्कृति में फ्लैट पदानुक्रम और अवसर की समानता पर जोर दिया जाता है।  पारदर्शिता महत्वपूर्ण है और इस प्रकार की कंपनियाँ अक्सर वेतन का प्रचार करेंगी, या अपने कर्मचारियों को वेतन देने का अवसर प्रदान करेंगी - कुछ ऐसा जो हम गुड रीबल्स में आंतरिक रूप से खोज रहे हैं।  लाभ का अधिक आनुपातिक वितरण सी-सूट और कर्मचारियों के बीच अधिक सकारात्मक संबंध का कारण बन सकता है।  एक फ्लैट पदानुक्रम कर्मचारियों के बीच संचार और सहयोग को प्रोत्साहित करता है, क्योंकि उनके अनुभव के स्तर पर कोई फर्क नहीं पड़ता है, जिसके परिणामस्वरूप एक अधिक विविध निर्णय लेने की प्रक्रिया और व्यक्तिगत विकास के लिए अधिक अवसर हैं।

 नकारात्मक पक्ष में, दिशा और जवाबदेही की कमी के लिए क्षैतिज कॉर्पोरेट संस्कृति की आलोचना की गई है।  आखिरकार, अगर कोई भी वास्तव में प्रभारी नहीं है, तो कौन जिम्मेदार है जब चीजें गलत होती हैं?  इसके विपरीत, क्या क्षैतिज कार्यस्थल वास्तव में इतने समतावादी हैं?  आप आमतौर पर अभी भी किसी को रिपोर्ट कर रहे हैं - और बिना किसी औपचारिक शीर्षक के आप अपने कर्मचारियों को निराश करने और उनकी उपलब्धि की भावना को कम करने का जोखिम उठाते हैं।

 घुमंतू संस्कृति

 खानाबदोश कार्यस्थल के भीतर, कर्मचारियों को घर या दूर से काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है जब भी यह उनके अनुरूप होता है।  खानाबदोश दृष्टिकोण बहुत आम है लेकिन यह एक कार्यालय के परिदृश्य को काफी बदल देता है।  अलग-अलग वातावरण में व्यक्ति बेहतर प्रदर्शन करते हैं और कार्यालय से कुछ समय निकालने की स्वतंत्रता से कर्मचारियों 

 उस ने कहा, रिमोट काम करना कर्मचारियों के लिए एक दूसरे के साथ संवाद करना कठिन बना सकता है - हालांकि स्लैक और Google हैंगआउट जैसे टूल के साथ, यह लगभग उतना चुनौतीपूर्ण नहीं है जितना एक बार था।  कार्यस्थल में दिन-प्रतिदिन की बातचीत के माध्यम से एक समूह के विकास के लिए कुछ कहा जाना है।  अंत में, यह एक खुश माध्यम खोजने के बारे में है।

 सामान्य ज्ञान की संस्कृति

 एक सामान्य ज्ञान संस्कृति में, कर्मचारियों को उनके द्वारा काम करने वाले घंटों की संख्या के बजाय उपलब्धि और क्षमता के आधार पर आंका जाता है।  उन्हें व्यक्तिगत विकास के लिए प्रयोग करने और समय समर्पित करने की स्वतंत्रता दी गई है।  ट्रस्ट इसका एक बड़ा हिस्सा है, और सामान्य ज्ञान की नीतियों को नेटफ्लिक्स, गूगल और वर्जिन जैसे तकनीकी दिग्गजों द्वारा चैंपियन बनाया गया है।  नेटफ्लिक्स में, कर्मचारियों को असीमित छुट्टी का समय मिलता है और उन्हें प्रत्यक्ष श्रेष्ठ से अनुमोदन के बिना खर्च करने के लिए भरोसा किया जाता है।  Google की प्रसिद्ध 20% नीति कर्मचारियों को रचनात्मक और अभिनव परियोजनाओं पर अपना 20% समय देने के लिए प्रोत्साहित करती है जो सीधे उनके सामान्य दिन-प्रतिदिन से संबंधित नहीं है - एक ऐसी नीति जिसके परिणामस्वरूप Google समाचार, जीमेल और AdSense का निर्माण हुआ है।

 वास्तविकता, हालांकि, लगभग इतना सरल नहीं है।  याहू के सीईओ और पूर्व Google कर्मचारी मारिसा मेयर ने एक बार अपनी 20% नीति को "120%" नीति के रूप में खारिज कर दिया था और अन्य पूर्व कर्मचारियों के अनुसार अब यह नीति 'मृत के रूप में अच्छी है'।  सिद्धांत से बेहतर काम करने के लिए असीमित अवकाश नीतियों की आलोचना की गई है,